worklife balance? not really.

juntamente com a mudança de marisse mayer — grávida de 6 meses — para o yahoo! veio a discussão sobre maternidade e trabalho e mercado de trabalho para a mulher. ela afirma que vai tirar apenas poucas semanas de licença e que vai trabalhar neste período.

não critico a opção dela — eu mesma fiquei feliz por voltar a trabalhar depois de 6 meses e meio, estava enlouquecendo só em casa com o bebê — apesar de achar que é realmente importante um período prolongado da mãe com o bebê (por mais cansativo que seja). ter tempo livre dedicado ao filho recém-nascido é essencial não somente para possibilitar a amamentação em livre demanda (prática de alimentação que acredito ser a melhor para o bebê) mas principalmente para conhecer o bebê e a você mesma versão-mãe. diferente do que muitas mulheres falam por aí, ser mãe não uma chavinha que vira quando você engravida e nem quando vê a cara do bebê. os primeiros meses são de aprendizado, tentativa e erro (e muita frustração quando você não consegue entender como fazer o bebê parar de chorar, por exemplo). toma tempo até que você conheça aquela criatura independente de você, que você SE conheça como mãe, aprenda como lidar com uma pessoa nova na sua vida e na sua casa.

mas não é sobre isso que quero falar neste post, até porque realmente acho que essa opção é individual e deve ser respeitada sem julgar, de preferência. cada família com sua dinâmica, seu jeito de lidar com as restrições/desejos. o que me chama a atenção nessa história é a questão do balanceamento de vida pessoal e profissional, assunto tão falado nos últimos anos. na empresa onde trabalho isso é inclusive meta de gerentes (encontrar um melhor equilíbrio entre vida pessoal e trabalho).

fui reler sobre o assunto, e me espantei: muito do que se fala sobre isso é relacionado a promover experiências de TRABALHO incorporadas à vida pessoal (por exemplo, homeoffice, levar pets para o trabalho, ter sala de jogos…). sou paranóica ou isso é uma estratégia sutil de aumentar o número de horas de trabalho dando a impressão de que não estamos trabalhando? usando o exemplo da marisse, imagino que ela possa obviamente falar ao telefone, ler e mandar emails enquanto o bebê dorme, ou quando há alguém ajudando com o bebê e ela não é “necessária”. isso pode até servir como uma forma de distração, ou relaxamento (porque cuidar de bebê não é exatamente relaxante pra todos, saibam). parece o melhor dos mundos, não? você continua produtivo, engajado no trabalho, e alterna entre atividades pessoais e profissionais.

vejo 2 questões centrais que me preocupam neste modelo “moderno” de trabalho, que vou chamar de imperativo da presença e a ilusão da produtividade. as duas questões se misturam na medida em que reforçam a ideia de que se deve trabalhar muito e sempre, e que esse é o segredo das pessoas bem-sucedidas: a dedicação extrema à carreira.

cobranças (às vezes veladas, às vezes nem tanto) que sempre me incomodaram na vida profissional são o “bater cartão” e “ser imprescindível”. se estamos falando de trabalho braçal ou 100% operacional, normalmente horas = produção (e ainda assim há limites), mas quando o trabalho é intelectual a história é outra, e é neste contexto que coloco meus questionamentos.

qual é a vantagem ou garantia do empregador de que as coisas estão sendo feitas a contento simplesmente porque o funcionário comparece no horário? qual é o benefício real de trabalhar MAIS do que as horas mínimas de trabalho, fazer hora extra? por que valorizar alguém que se faz imprescindível, que não consegue criar no seu entorno uma relação saudável de cooperação e independência de 1 indivíduo?

sou partidária de menos horas de trabalho com maior produção, zero horas extras e baixa dependência de indivíduos. quanto maior o respeito pela individualidade de cada um, visão realista dos talentos e limitações e colaboração para realizar os trabalhos, mais próximo do modelo que eu considero ideal. creio que o futuro das relações de trabalho deve trazer um modelo mais flexível, humanizado e inclusivo (respeitando as motivações individuais).

é verdade que alguns indivíduos (e a marisse é um bom exemplo) fazem a diferença, e não podem ser substituídos para determinadas atividades. não é à toa que ganham salários milionários e são realmente one-of-a-kind. e alguns talvez gostem de trabalhar dezenas de horas por dia, vai saber. mas confesso que tenho dificuldade de acreditar que pessoas que trabalham mais do que descansam/realizam atividades variadas não estão com algum problema. mas concedo que sim, deve haver. principalmente se o trabalho coincide com a paixão. mas convenhamos: paixões exclusivas e tão intensas não parecem saudáveis, independente do assunto em questão.

mas meu ponto é o seguinte: não gosto nesse modelo de trabalhe muito para ser bem-sucedido. esse modelo de chefe/executivo que não tira férias (ou não tira licença maternidade, é a mesma coisa), é o primeiro a chegar e o último a sair e está 24/7 no ar respondendo emails ou atendendo telefone é muito antigo. há alguns anos achei que teríamos mais exemplos de líderes em grandes empresas que valorizem seu tempo fora do trabalho, que não sejam workaholics, mas ainda não vi acontecer.

me pergunto se é impossível ser bem-sucedido sem entrar neste modelo porque de fato é necessário ter dedicação exclusiva para chegar lá ou se é um ciclo vicioso (se você não se comportar desse jeito a chance sequer será dada). será mesmo que não há nenhum/a fodão/fodona por aí que consegue mudar o rumo de uma empresa trabalhando 4h/dia ou ou 9 meses somente no ano? 🙂

quando vejo esses líderes 24/7 imprescindíveis dando o “exemplo” (e em especial os americanos) não consigo deixar de lembrar da mais famosa obra de weber. é verdade que há muitos outros fatores históricos e sociais que levaram à essa visão do trabalho como meio e fim, definindo o homem e sinônimo do sucesso, mas me pergunto quando isso vai mudar. não é que eu seja exatamente defensora do ócio criativo, é que percebo claramente na minha limitada experiência profissional/pessoal o quanto a dedicação a interesses e assuntos vários promove mudanças positivas nos indivíduos, nos grupos de trabalho/amigos, na produtividade profissional e na sensação de felicidade, oras.

e por que esse exemplo da marisse? porque vejam o recado que — na minha opinião — ela está passando para seus comandados e tantas mulheres que podem nela se espelhar: profissionais vencedoras e fodonas não podem ter pausa, nem mesmo biológica. aliás, quem precisa de pausa? não eu, que sou super-uau e consigo ser mãe de recém-nascido e trabalhar ao mesmo tempo comandando um império!

(se quiser adaptar o cenário, pode usar também o exemplo do chefe que nunca tira férias e está sempre disponível para o trabalho 24/7)

uma pergunta que sempre me faço é o quanto a barreira do sucesso feminino nas grandes corporações não esbarra na resistência natural que a maior parte de nós (mulheres) tem em abrir mão de família e amigos em função do trabalho. eu já vi decisões de contratação serem tomadas em função do perfil “feminino”: ela tem filhos, não pode fazer horas extras; ela casou há pouco, vai engravidar e ficar fora pra cuidar da criança; ela cuida dos pais idosos, precisa de dias livres com frequência. essas “atividades femininas” não impactam necessariamente a produtividade de mulheres líderes ou intelectuais, mas já que há homens que fazem a mesma coisa sem “distrações”, por que arriscar?

enquanto a mentalidade sobre a equação dedicação, disponibilidade e produtividade não mudar, o mundo não mudará. ouso dizer que o fim da desigualdade entre homens e mulheres também passa por essa mudança. tenho um exemplo na minha equipe de uma mulher-mãe de 2 que trabalhando 30% menos do tempo (por necessidade, ela está passando por dificuldades com seus meninos) é mais produtiva que seu par versão masculina. mas a empresa cobra dela a presença, bater o ponto, sendo que seus 70% de dedicação são mais que suficientes para entregar o necessário e mais um pouco.

o que eu gostaria de ver é a marisse continuar sendo a profissional fodona que é, um exemplo pra todas nós, e poder também dedicar alguns meses da sua vida à experiência única que é ser mãe pela primeira vez, conhecer seu filho, conhecer mais a si mesma sem que isso a torne menos valorizada, menos profissional. queria ver mais executivos tirando férias e sabáticos e sendo valorizados por isso.

e se você acha que estou exagerando, ou que a questão de trabalho/vida pessoal é bobagem, lembre dos 5 maiores arrependimentos de pacientes terminais, e repense.

update: excelente artigo indicado pela amiga raquel_ny sobre o assunto. ela coloca um ponto muito importante, que eu não mencionei — por mais que outras mulheres se sintam “pressionadas” a reduzir sua licença maternidade, a exemplo da super-executiva, elas devem se posicionar. devem defender seu direito a escolher ficar mais com seus filhos e brigar por melhores condições para mães que trabalham.

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resolvi complementar o post com algumas informações profissionais, já que o assunto é worklife balance: sou uma profissional técnica de formação (análise de sistemas), fui programadora por vários anos mas logo nos primeiros anos de carreira fui “empurrada” para posições de liderança, fato que atribuo à minha personalidade (habilidades não-técnicas). minha carreira desde então foi como líder, e atualmente estou na linha executiva, a 1 passo da diretoria (pensando em estruturas de liderança de empresas multinacionais tradicionais).

depois de receber inúmeras oportunidades de liderança na empresa onde trabalho (as quais aceitei, e trabalhei muito e muitas horas para entregar o resultado), fui promovida no ano em que engravidei, aos 37 anos. fiquei 8 meses fora do trabalho (saí antes do bebê nascer, no final da gravidez), e não houve absolutamente nenhum impacto negativo com minha saída. passei pelo menos 3 meses planejando e executando um plano de transição, que foi bem sucedido. na minha volta, recebi 2 propostas de assumir cargos desafiadores de liderança (na mesma empresa), e aceitei um deles. atualmente cumpro horário rígido de entrada e saída, para poder passar mais tempo com meu filho. meus resultados de trabalho são bastante bons, tenho cumprido com minhas metas e continuo crescendo profissionalmente, apesar de dedicar menos tempo à minha carreira que antes do otto nascer.

no entanto, percebo claramente que não conseguirei subir mais se não voltar a dedicar mais tempo à carreira, não for “além”. e no momento não decidi o que fazer com esta constatação. a balança entre carreira/vida pessoal neste momento pende para “vida pessoal”. ou seja — esse assunto ainda está aberto e pendente na minha própria vida, daí a reflexão.